Lớp Chuyên Viên Website Lành Nghề Online
Thị trường | Thông tin doanh nghiệp (12:38 ngày 06/12/2012) | Xem ( 1874)

Giấc mơ dang dở của Trương Đình Anh

Luôn nói thẳng và đề cao tính hiệu quả trong công việc, Trương Đình Anh gây tranh cãi cả trong lẫn ngoài công ty cũng vì những đặc điểm này. Anh rời chức CEO khi giấc mơ đưa FPT lọt vào Top 500 của Forbes mới được khởi động.

Được bình chọn là một trong 10 thanh niên tiêu biểu của Việt Nam năm 1998, nhận bằng khen của Thủ tướng…, trả lời phỏng vấn một tờ báo lớn, Trương Đình Anhchia sẻ ước mơ trở thành tỷ phú năm 35 tuổi và trở thành Thủ tướng năm 40 tuổi. Một thanh niên trẻ, tài năng, mang trong mình giấc mơ lớn là một điều tích cực nhưng điều ước đó lại bị không ít người "ném đá” không thương tiếc.

Một cán bộ từng làm ở Trung ương Đoàn (nơi đưa ra giải thưởng 10 gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu) cho biết: "Lúc đó, những thanh niên có ước mơ lớn và dám phát biểu như Đình Anh rất ít. Đặc biệt là ước mơ trở thành tỷ phú, làm Thủ tướng thì chưa ai từng nói ra cả nên người khác thấy lạ lùng. Một số người cho rằng như vậy là phách lối và họ nói um lên. Thực ra, cá nhân tôi thấy Trương Đình Anhrất đáng ngưỡng mộ, nhưng phát ngôn lại 'đi trước thời đại' nên bị ‘ném đá’ cũng dễ hiểu”.

Khi còn trẻ, Trương Đình Anh mơ làm tỷ phú, Thủ tướng. Ảnh:VnExpress

"Chó cứ sủa, đoàn người cứ tiến”

Tại FPT, Đình Anh nổi tiếng vì đề cao tính hiệu quả trong kinh doanh và có phần hơi cực đoan. Một vị phó chủ tịch hội đồng quản trị từng nhận xét Đình Anh là "người không ra gì” vì "chỉ chú ý đến cái lý mà không coi trọng cái tình”. Khi được nhà báo hỏi về điều này, người mơ làm Thủ tướng năm 40 tuổi nói: "Nếu không cư xử hợp tình, hợp lý thì liệu tôi có thể cùng với người khác xây dựng FPT Internettừ một trung tâm 4 người giờ là công ty hàng nghìn người với doanh thu cả trăm triệu USD hay không? Người ta cứ nói, tôi cứ làm”.

Nhiều người ở FPTthì biết câu nói nguyên bản mà Đình Anh "phản pháo” những người chỉ trích mình (không chỉ riêng vị lãnh đạo nói trên) là: "Chó cứ sủa, đoàn người cứ tiến”. Đây cũng là một nguyên khiến cho người đàn ông này luôn tạo ra những cảm xúc đặc biệt cả với người hâm mộ, lẫn những người ghen ghét.

Những tranh cãi về thiên về lý hay tình không chỉ xảy ra khi Đình Anh làm Tổng giám đốc FPTTelecom, mà khi trở thành CEO của FPT, điều này vẫn tiếp diễn. Trả lời khi làm khách mời của chương trình "Người đương thời” trên VTV1, Đình Anh nói, với một công ty có hơn 12.000 nhân viên như FPT, việc vận hành cần phải tính tới hiệu quả, tạo ra lợi nhuận để làm nhiều việc khác. Nếu lúc nào cũng để cái tình lên cao vút thì công ty sẽ sụp đổ.

Trương Đình Anh trong chương trình Người đương thời

Mặc dù còn nhiều tranh cãi về chuyện lý và tình với Trương Đình Anhnhưng không ai có thể chỉ ra lý thế nào là đủ, còn tình thế nào là vừa khi điều hành trong một lĩnh vực kinh doanh khốc liệt như dịch vụ Internet– nơi được mệnh danh là mảnh đất "chó ăn đá, gà ăn sỏi”. Còn với Tập đoàn FPTnói chung, ngoại trừ 2 công ty do Đình Anh điều hành trước đó, hầu hết các đơn vị khác đều gặp phải khó khăn lớn và suy giảm tăng trưởng mạnh khi đương đầu với khủng hoảng kinh tế.

Bất chấp những lời dèm pha, đàm tiếu của "người đời”, Đình Anh vẫn hành động theo cách của mình. FPTTelecom cũng như FPTOnline – 2 "đứa con” mà anh lập ra vẫn tiến bước qua khủng hoảng, với tỷ lệ tăng trưởng đáng mơ ước của bất kỳ công ty Internetnào tại Việt Nam (có 5 năm tăng trưởng doanh thu bình quân trên 50%).

Trước khi được bổ nhiệm vào chức Tổng giám đốc FPT, "người mơ làm Thủ tướng năm 40 tuổi” từng làm một việc rất khó tin, mời nhân vật có thể coi như "nhà tư tưởng” đương đại của ngành viễn thông Việt Nam về làm CEO của FPTTelecom. "Tôi mời ‘thầy’ ấy về làm Tổng giám đốc FPTTelecom, còn tôi chỉ làm Chủ tịch thôi”, Đình Anh chia sẻ. Tất nhiên, lời đề nghị này không thành công.

Bài diễn văn "không tự do”

Tháng 2/2011, Hội đồng quản trị FPTra quyết định bổ nhiệm Trương Đình Anhlàm Tổng giám đốc (CEO). Trên thực tế, trước đó 3 tháng, ông Nguyễn Thành Nam – người tiền nhiệm, đã xin từ chức và Đình Anh được đề nghị giữ chức danh này. Tuy nhiên, vị Phó tổng giám đốc FPTtừ chối vì cho rằng mình sẽ không có đủ quyền hành động như một CEO thực sự - điều anh vẫn làm tại FPTTelecom.

Hội đồng quản trị FPTphải mất 3 tháng để thuyết phục Đình Anh, cũng như họp và thống nhất việc bổ nhiệm CEO mới. Theo những tiêu chí do Ủy ban nhân sự FPTđặt ra cho CEO thế hệ kế tiếp, Trương Đình Anhlà người duy nhất đáp ứng được các yêu cầu.

Khi họp hội đồng quản trị, nhiều thành viên tham dự đều hiểu rằng, nếu không phải là "bàn tay thép” như Đình Anh, FPTsẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc tái cấu trúc mạnh mẽ để trở nên mạnh khỏe hơn và tăng hiệu quả. Thêm vào đó, Trương Đình Anhsẽ là người phù hợp nhất cho mục tiêu cực kỳ tham vọng với FPT– lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu của Forbes (trong Forbes Global 2.000) trong vòng 10 năm tới.

Thế nhưng, người vốn đã gây nhiều tranh cãi tại FPTthêm một lần nữa gây ra những cuộc khẩu chiến lớn tại cuộc họp hội đồng quản trị. Tầng 13 của tòa nhà FPT– nơi diễn ra cuộc họp trở nên ầm ĩ hiếm có khi thảo luận về việc bầu tổng giám đốc mới. Sau 2 ngày cuối tuần họp ròng rã với những trận tranh cãi nảy lửa, hội đồng quản trị cũng đi đến thống nhất phê duyệt việc bổ nhiệm Trương Đình Anh.

Chiều 25/3/2011, Đình Anh làm lễ nhậm chức Tổng giám đốc. Buổi trưa hôm đó, người sắp chính thức làm CEO FPTkỳ cạch gõ máy tính bài diễn văn nhậm chức để "các anh còn duyệt” – điều mà Đình Anh chưa từng làm trước đó. Khi phát biểu, tân CEO cũng phải cầm giấy đọc chứ không tự phóng tác như thường lệ. Trong phần khởi đầu diễn văn, Trương Đình Anhnói: "Trong một hoàn cảnh khác, tôi không muốn cầm giấy đâu, nhưng vấn đề cũng hơi trầm trọng nên xin phép được đọc…”.

Trương Đình Anh trong lễ nhậm chức Tổng giám đốc FPT

Trở về với chính mình

Kể từ khi trở thành CEO FPT, Đình Anh quyết tâm thực hiện nhiều thay đổi tại công ty này. Đề ra mục tiêu tăng trưởng và hiệu quả cao, loại bỏ các bộ phận thiếu sức cạnh tranh, thậm chí là buộc những nhân sự không làm việc tốt phải rời đi… tân tổng giám đốc mong muốn tạo ra một làn gió mới.

Thế nhưng, dù bước đầu tạo được những thay đổi mang tính nền tảng, Đình Anh vẫn khó cải thiện mối quan hệ với các thành viên hội đồng quản trị khác. Cũng vì thế, không ít kế hoạch, định hướng chiến lược không nhận được sự đồng thuận và cuộc cải cách mạnh mẽ của Trương Đình Anhkhó có thể tăng tốc. Mệt mỏi vì sự khác biệt với các thành viên trong hội đồng quản trị trong phương thức điều hành cũng như định hướng chiến lược, lại gặp thêm một số vấn đề sức khỏe, Đình Anh xin nghỉ phép 2 tháng để tĩnh dưỡng và chữa bệnh (từ 1/8 đến 30/9/2012).

Theo tiết lộ của một lãnh đạo FPT, đây là "liều thuốc thử cuối cùng” của CEO với hội đồng quản trị trong việc giải quyết bất đồng. Năm 1997, khi chưa thành lập FPT Internet(tiền thân FPTTelecom), Trương Đình Anhtừng xin nghỉ phép một tháng và dự kiến sẽ rời FPTsau đó vì không đạt được sự đồng thuận với lãnh đạo trong việc đầu tư cung cấp dịch vụ Internet. Tuy nhiên, ngay sau khi nhận được đơn xin nghỉ phép 1 tháng, ông Trương Gia Bình đã gọi ngay Đình Anh lên và đồng ý việc đầu tư. Còn lần này lại khác.

Nhiều người vẫn mong Trương Đình Anh sẽ sớm trở lại

Vào cuối tháng 8/2012, CEO FPTđã có bài phỏng vấn trên báo nội bộChúng tavề kế hoạch trở lại làm việc vào ngày 17/9/2012 – chấm dứt nghỉ phép sớm hơn dự kiến. Tuy nhiên, chỉ sau hơn một tuần kể từ khi Trương Đình Anhđi làm trở lại, ngày 26/9/2012, Công ty FPTra công bố thông tin về việc từ nhiệm của Tổng giảm đốc.

Không giống như bài diễn văn nhậm chức, lý do CEO Trương Đình Anhtừ nhiệm được công bố đúng với phong cách thường thấy của anh: thẳng thắn và không thỏa hiệp. Theo công bố, Trương Đình Anhxin từ nhiệm vì những khác biệt trong hoạch định chiến lược và phương thức điều hành với Hội đồng quản trị FPT. Trong khi đó, thông cáo báo chí về việc từ nhiệm cho biết, HĐQT FPTđánh giá Trương Đình Anhlà một lãnh đạo giỏi, có nhiều cống hiến cho tập đoàn và việc từ nhiệm là "đáng tiếc".

Trước đó, chưa một công ty niêm yết nào (đặc biệt là tổ chức lớn, cổ phiếu thuộc hàng blue-chip như FPT) lại công bố lý do từ nhiệm của lãnh đạo theo cách như vậy. Phần lớn việc từ nhiệm của VIP công ty niêm yết được công bố với lý do cá nhân, sức khỏe… hoặc một lý do chung chung, vô thưởng vô phạt nào đó.

Đối với không ít người, đặc biệt là những nhân viên từng làm việc với Trương Đình Anhnhiều năm, việc từ nhiệm không chỉ đáng tiếc mà còn đáng buồn với FPT. Họ vẫn mong một ngày không xa Đình Anh sẽ trở lại để cùng vớiFPThoàn thành giấc mơ Top 500 của Forbes. "Làng" viễn thông (đặc biệt làInternet) mà thiếuTrương Đình Anhthì thật buồn.


BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM
Giải trí
Âm nhạc
Công nghệ
Thế giới

Khám phá

Khoa học

Ảnh Video Clip

Thị trường

Tài chính chứng khoán

Bất động sản

Thông tin doanh nghiệp

Đời sống

Phóng sự

Từ thiện

Sống trẻ

Giáo dục

Việc làm

Gương mặt trẻ

Tuyển sinh
Phim ảnh

Truyền hình

Chiếu rạp

Thể thao

Việt Nam

Ngoại hạng Anh

La Liga

Thể thao Quốc tế

Hậu trường

Bài ảnh và Clip

Giải trí

Trong nước

Quốc tế

Âm nhạc

V-pop

K-pop

Âu Mỹ

Đẹp

Thời trang

Làm đẹp

Người đẹp

Công nghệ

Thiết bị số

Nội dung số

Blog

Ẩm thực

Du lịch

Chuyện 4 phương

Tình yêu